中国地产界红筹大班孙文杰（上）

谁是中国地产界最有权势的掌门人？暂时忘记那些熟悉的面孔吧。有一个人，号令着总资产超过700亿的巨无霸企业，在资本市场和地产界同样举足轻重。他叫孙文杰，中国建筑工程总公司总经理、中国海外集团董事长，人称“红筹大班”。 　　香港最大的房地产企业不是李嘉诚的和记黄埔，而是中建控股的市值超过200亿港币的红筹公司——中国海外集团（“中国海外”，股票代码0688）。近年声名鹊起的中海地产，则是中国海外在内地的控股公司。 　　2001年，官至中国海外董事长兼总经理的孙文杰，一身清爽回京升官，执掌中海集团母公司——中国建筑总公司。 　　总资产超过700亿，职工人数超过20万人的中建总公司，是中国建筑巨无霸，名列全球建筑商第九位。 　　孙文杰与中国海外集团风云际会20年，中国海外经历过辉煌和苦痛，令他的职业生涯悲辛交集，与众不同。 　　2004年6月1日，是中国海外25岁生日。5月31日，孙文杰接受本报专访，希望能为中海“吹吹喇叭，抬抬轿子”。孙文杰，一个见识过命运之神仁慈和暴戾两张面孔的上海人，他的人生和一个写满荣耀与伤痛的企业，血脉相连。 　　人生从35岁开始 　　孙文杰事业上的辉煌和转机，从35岁才真正开始。 　　孙文杰排行老六，出生在上海龙华县小龙村一个普通农家。孙的父亲当时在美国工厂做工人，母亲辛苦拉扯7个孩子，生活还算过得去。然而好景不长，父亲在孙文杰9岁时因病去世。 　　孙家从此开始了“穷得无法形容”的生活。他穿的鞋都是母亲一针一线做出来的，有什么地方破了，不能奢望有新的可以穿，那双总是在脚下被踩来踩去的鞋子，只是在一遍遍更换橡皮掌。 　　从乡下考进同济大学建筑机械系，孙文杰的人生并未因此出现天翻地覆的改变。1968年大学毕业后，孙文杰主动要求到中建三局一公司贵州某项目部，从此一直在中建系统工作。文革十年，孙文杰在单位成了一个“逍遥派”，挖土，修机器，抬木头，养猪，管食堂，什么都做过，就是不参与派系斗争。他买了一个小录音机，利用业余从ａｂｃ开始慢慢啃英语。 　　有了英语的陪伴，山中无甲子的日子并不那么漫长。从小养成的读书习惯一直延续到现在，现在孙文杰出差坐飞机时，可以忘记带手机，甚至没带银行卡，但是准备好到飞机上看的书和杂志从没忘带过。 　　贵州8年，湖北荆门7年，“闲得没事就读书”的日子很快过去，机遇女神终于给了孙文杰一个机会。 　　1978～1979年，中国海外从系统内选拔一批工程师到美国学习，英语是必考科目，孙文杰通过初试，到沈阳参加三个月集中培训。 　　美国之行最终落空。回到中建三局继续工作两年后，孙文杰在1981年等到了注定改变他人生的一刻，他接到中国海外的通知：到香港工作。 　　孙文杰常说，人生就是99分汗水加1分机遇，机遇总是偏向有准备的人，所有努力学习的人，学到的知识对人生肯定是有帮助的。 　　那么，当初学英语的时候，孙文杰是否在潜意识里感觉这将改变他的人生？孙哈哈大笑：“那是闲来无事去读书，是给自己找点事情做。如果早知道什么时候要用，那就是未卜先知了！” 　　穷小子去香港 　　1981年9月25日，孙文杰来到香港，踏上了这片日后带给他巨大成功和巨大失落的土地。 　　天刚蒙蒙亮，孙文杰和其他同事就赶到机场，他们一共18位，就是后来的中海“十八罗汉”。那时的十八罗汉，人手一个巨大的帆布包，那里面是牙膏、肥皂和手纸等日用品，因为听人说香港消费高，不得不预备点。 　　这是孙文杰第一次坐飞机，辛苦的旅程冲淡了喜悦和好奇。 　　乘飞机到广州，从广州开始转火车到深圳，然后转香港。那时的火车没有空调，在又闷又热的车厢晃了一个下午加半个晚上，好不容易到了香港，来接车的办公室主任并没给大家买水，不是接待人员失礼，是当时的中海实在太穷。 　　早上6点出发，晚上8点到达香港，再坐上公司的破面包车来到大埔工地时已是深夜。孙文杰在香港的第一夜，是在没有空调的大通铺上过的。第二天一早起来，立即到工地工作。偏僻的工地上什么都没有，孙文杰吃了一个月面包加开水。 　　第一年省吃俭用下来，年底买了“三大件”带回家。现在已经认为工资是数字游戏的孙文杰，还清楚记得当年的奖金是600元港币，所有工资奖金买完三大件以后所剩无几。当年买的电视机是日立的，1970块钱；第二件是洗衣机，让妻子从繁重的家务里稍稍解脱；然后是电冰箱。 　　在大埔工地，孙文杰是工程师，因为懂一点英文，大部分时间是翻译资料，过了一段时间就离开了工地，去了锦绣花园项目，不久担任了工地的副经理，随后升任经理。锦绣花园项目没有像中海其他项目一样总是亏损，“小孙”的项目赚钱了，公司已经开始注意他。 　　促成孙文杰走上中国海外领导岗位的是一个非常事件，到现在也是一个未解的“谜”。有一天，公司收发室送来了一张从香港到台北的机票，附有一封接引孙文杰去台湾的信，这在当时是“叛逃”罪名，也是陷害别人的最好手段。当时的中建董事长亲自陪孙文杰去深圳，以开会为名接受审查。在深圳只呆了几天，总公司就通过调查否定了孙文杰的嫌疑。 　　如果当时的领导不负责任，草率处理，从香港直接把孙文杰发配回内地，这个黑锅有可能背一辈子。孙文杰工作更加努力，不久就被提升做香港分公司副总，很快提到总经理。 　　这件事坚定了孙文杰对中国海外和中建的信心，给了孙文杰“知遇之恩”和宽容的中国海外，得到的是孙文杰一生的感恩和忠诚。直到现在，孙文杰还是坚持不轻易评价一个人，在部下犯错误时也往往“再给一次机会”。 [1][2]